英特爾（Intel）的CEO帕特基辛格（Pat Gelsinger）在短短三年內(nèi)經(jīng)歷了從市場寵兒到被董事會趕走的戲劇性轉(zhuǎn)折。作為一位曾在英特爾工作超過30年的資深人物，基辛格的離去無疑是公司歷史上的一大風波。

基辛格的回歸曾被寄予厚望。2021年，他重返英特爾擔任CEO的消息一度讓股市歡呼，英特爾的股價在他上任的兩個月內(nèi)創(chuàng)下20年來的最高點。作為首席架構(gòu)師，基辛格在1989年推出的80486芯片為英特爾立下赫赫戰(zhàn)功，之后他又成為公司最年輕的副總裁。然而，回歸后的基辛格似乎沒能帶領(lǐng)英特爾突破困境，反而讓公司在短短三年內(nèi)跌入更深的泥潭。

基辛格的失敗主要體現(xiàn)在幾個方面。首先，他拒絕了臺積電的合作提議，并推出了英特爾的“IDM 2.0”計劃，打算挑戰(zhàn)臺積電的市場主導地位。然而，這一雄心勃勃的計劃不僅未能帶來預期的回報，反而讓公司陷入了巨大的財務(wù)壓力。英特爾的代工業(yè)務(wù)在三年內(nèi)虧損超過150億美元，2024年第三季度，公司再次錄得高達166億美元的虧損，代工業(yè)務(wù)也虧損58億美元。

其次，基辛格低估了晶圓代工業(yè)務(wù)的巨大難度。在多個財報中，英特爾出現(xiàn)了巨大的財務(wù)虧損，并且在2024年，基辛格也公開承認，自己低估了晶圓代工所面臨的技術(shù)和資本挑戰(zhàn)。

除了內(nèi)部的戰(zhàn)略失誤，外部的背叛也是導致基辛格失敗的原因之一。今年5月，微軟宣布將在新一代PC中采用高通的晶片，而非英特爾的產(chǎn)品，這一舉動無疑是對英特爾的重大打擊。微軟在將最優(yōu)質(zhì)資源投入到Copilot+PC的戰(zhàn)略中時，選擇將支持擴展到ARM架構(gòu)，這對于英特爾來說是一個沉重的打擊。

在資料中心市場，英特爾面臨的競爭壓力也越來越大。去年，Google宣布開始使用AMD的服務(wù)器芯片，微軟Azure也在轉(zhuǎn)向AMD的顯示卡和CPU。此外，游戲產(chǎn)業(yè)中的一部分開發(fā)商也開始放棄英特爾，轉(zhuǎn)而支持AMD的處理器，導致英特爾的市場份額持續(xù)萎縮。

這些因素最終導致英特爾的股價和市值在基辛格領(lǐng)導下大幅下滑，2024年第二季度的16.1億美元凈虧損和隨之而來的31%股價暴跌，無疑成為對基辛格三年努力的最大諷刺。

面對不斷的業(yè)績下滑和合作伙伴的背叛，英特爾在今年啟動了裁員和削減計劃，預計到2025年將裁減1.5萬名員工，約占公司總員工數(shù)的15%。在內(nèi)外壓力的雙重夾擊下，基辛格最終被迫離開了自己工作了30多年的公司。

基辛格的經(jīng)歷警示我們，領(lǐng)導一家公司不僅僅是一個技術(shù)決策的問題，更關(guān)乎戰(zhàn)略眼光、團隊協(xié)作和合作伙伴關(guān)系的維護。英特爾的未來依然充滿挑戰(zhàn)，如何在快速變化的技術(shù)環(huán)境中重拾競爭力，將是英特爾董事會和新任CEO必須面對的重大課題。

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